Неуспех тима: 5 најчешћих узрока + 4 ефикасна савета против

Садржај

Неуспех тима: Да ли је боље сам?
Узроци неуспеха тима
1. Недостатак самопоуздања
2. Страх од сукоба
3. Недостатак посвећености
4. Недостатак одговорности
5. Немарност према исходу
Мере против неуспеха тима
Корисност
Додељивање
Позадинска музика
похвала

Сарадња треба да побољша резултате и доведе до успеха. Нажалост, резултат је често супротан: неуспех тима је чест проблем на радном месту. Стара немачка пословица већ зна да многи кувари кваре чорбу. Према овом принципу, задатке треба чешће обављати сами. Али постоји и други начин: неуспех тима се може избећи. Објашњавамо узроке који произилазе из неуспеха тима, шта се у тимовима поквари и шта можете учинити да спречите неуспех тима ...

Неуспех тима: Да ли је боље сам?

Будимо искрени: тимски рад ретко кад делује тако добро. Уместо тога, постоји тишина, тактика и пакти, можда чак и саботирање и интригант. Један ударац и убод. Са порастом конкуренције на радном месту, редовно се јављају неуспеси у тиму. Не ради се са тим, већ једни против других. Тачно према девизи: Свако је поред себе.

Са толико неуспеха у тиму, поставља се питање: Да ли је стална сарадња прецењена? Напокон, Беетховен је своје симфоније компоновао сам, а Сцхиллер те ода радости дефинитивно није написано у тиму. Па ипак: то често не функционише без функционалног тима. Следеће се односи не само на тимске спортове, већ и на свакодневни рад: Нема тима, нема победе. Потребни су различити кнов-хов, различите вештине и квалификације у интеракцији. Већину пројеката не може савладати само једна особа. Циљ мора бити спречавање тимског неуспеха - а не избегавање тимског рада.

Узроци неуспеха тима

Чини се да неуспех тима настаје појединачно између умешаних. Али амерички аутор Патрицк Ленциони разрадио је пет основних разлога за неуспех тима у својој књизи „Тхе 5 Дисфунцтионс оф а Теам“. Посебно опасно: Ови узроци неуспеха тима не постоје једноставно, већ се међусобно појачавају. Пет квара који узрокују неуспех тима су увек ажурирани. Могу се видети готово свуда када тимови имају проблема у заједничком раду:

1. Недостатак самопоуздања

Чим се запослени затворе и више не дозвољавају блискост, обично почињу да крију грешке, несигурност и слабости. Отвореност је стога немогућа - а без ње не може бити међусобног поверења. Ако недостаје међусобно поверење, нико се не усуђује да затражи помоћ од осталих. Уместо тога, сви су заузети чинећи своје сопствене слабе тачке што је могуће невидљивијим како их други не би искористили.

2. Страх од сукоба

Ако сви у тиму желе да избегну сукобе по сваку цену, на крају сви газе на месту. Уместо ангажованих дискусија и контроверзних размена, из којих произлазе зрели концепти, нема повратних информација, нема предлога за побољшање, нема трења. Уопштено говорећи, хармонија је добра, али тим такође мора да трпи сукобе да би могао да се позабави нежељеним развојем догађаја.

3. Недостатак посвећености

Ако се претходно није догодила искрена размена у којој би свако могао да да своје мишљење и идеје, тада се нико неће умешати у одлуке донете након тога. Отворене дискусије су хумус на коме напредује посвећеност. Без овога нема у најбољем случају послушности, али не и посвећености. Уместо тога, јавља се анти-став док мотивација не падне на нулу.

4. Недостатак одговорности

Тачка три такође директно води до тачке четири: Ако се чланови тима не дођу до обавезујућег споразума и поистовете се са одлукама, нико се неће осећати одговорним за њихову примену. У најгорем случају, неки чак почињу да саботирају одлуку - само да би доказали колико је била лоша (што је тачно и у погледу тимског рада). Нажалост, тимови нуде савршен оквир за избегавање одговорности. То могу и остали. Поред тога: Они који не верују у успех тима и не верују другима нису заинтересовани за преузимање одговорности.

5. Немарност према исходу

Ако се нико не осећа одговорним, циљеви се следе из немара. Уместо заједничког циља, свима је на крају стало само до сопствене користи - почев од чистог стварања слике до индивидуалног обогаћивања. Лични циљеви су постављени изнад заједничких циљева. Моја плата, моја позиција, мој его ... Све је важније од успеха екипе. У сваком случају, посвећеност производу и радост посла су нестали.

Мере против неуспеха тима

Ових пет тачака се, такође, могу преокренути и позитивно формулисати, мото: Да би тимови поново деловали заједно и да би се удружили, морају ...

Стицање поверења једни у друге.
Успоставите отворену, поштену културу дискусије.
дефинишу заједничке циљеве.
Узми и преузми одговорност.
може предвидети успех и учествовати у њему.

Друга могућност су циљане вежбе за изградњу тима. Они јачају осећај заједништва и кохезије. Нема више себичности, према једној за све.

Корисност

Могли бисте рећи: компанијама је потребно више доброчинитеља у канцеларији. Доброчинитељи у смислу да омогућавају другима да успеју, активно им помажу и враћају се назад. Амерички истраживачки тим Јиа Ху (Универзитет Нотре Даме у Соутх Бенду, Индиана) и Роберт Ц. Лиден (Университи оф Иллиноис, Цхицаго) дошли су до овог закључка: Ако су запослени посебно мотивисани да помогну својим колегама, степен повећава сарадњу и тимски успех истовремено. То најбоље функционише када задати задатак захтева снажну међузависност и интеракцију.

Леп нежељени ефекат: Ови људи остају дуже у свом тиму и не мењају послодавца тако брзо. Овде компаније и надређени могу циљано да интервенишу како би суптилно помогли алтруизму у тиму на скоковима. Истраживачи предлажу кријумчарење врсте тројанског коња. Другим речима, члан тима који је јасно усредсређен на подршку осталима. То се трља и чини и друге несебичније.

Додељивање

Ко заправо припада тиму? Када је социјални психолог Рицхард Хацкман поставио руководиоцима ово питање, дошло је до неслагања. Одговори су се кретали од пет до 24 - у истој групи. Под руководиоцем одељења који вас не рачуна у тим, мотивација не би требало да тачно расте до неба ...

Показује експеримент у Медицинском центру Монтефиоре у Њујорку да јасни задаци спречавају неуспех тима и на видљив начин чине сарадњу успешнијом. Да би то урадили, упоредили су два тима: један у нормалној радној одећи, један у дресовима са бројевима кошуља. Звучи чудно, али заправо је имало ефекта. Група са дресовима је прошла много боље и у њој је дато много више упутстава. У канцеларији сте и даље добродошли без бројева на леђима. Али експеримент показује да јасни задаци помажу тиму - а можда и да симболи могу створити идентитет и кохезију.

Позадинска музика

Не мора бити изузетно компликована мера да би се спречио неуспех тима. Понекад је довољно окренути мале контроле. На пример, попуните радну снагу музичким класицима као што су Жута подморница, Смеђокоса девојка или Шетајући по Сунцу.

Чланови тима су кориснији када слушају музику доброг расположења. То је оно што истраживачи понашања са Универзитета Цорнелл желе да сазнају. Ако, с друге стране, слушају тешку, мрачну музику - на пример, хеви метал - онда имају тенденцију да се усредсреде на себичност. У поређењу између веселе музике у позадини и никаквог звука, звук доброг расположења такође постиже боље резултате. Весела музика стога побољшава тимски рад и сарадњу. И врло важно: Значајно је јефтинији од скупих мера за изградњу тима ...

похвала

Класично, треба ценити све чланове тима. Нико се не осећа изостављеним на овај начин. Такође промовише менталитет један за све све у једном у којем тим себе види као целину. Научници са Државног универзитета Северне Каролине у експерименту су, међутим, открили да може бити корисно истакнути поједине запослене и наградити их додатним похвалама.

У експерименту сте похвалили неке посебно добре појединачне извођаче. Остали учесници су то приметили. Последица: У тест групама у којима је једна особа јавно подигнута на пиједестал, друге су се такође више трудиле.Угледали су се на штребера, оријентисали се на његов приступ и тиме се побољшали. Идеја о именовању запосленог у месецу може бити опција против ове позадине.