Писање самопроцене: формулације и савети

Садржај

Самопроцена: припрема и основа за оцену учинка
Савети за оцењивање запослених
Бонус видео: Повратна информација треба правила!
Самопроцена писања: стратегија и структура
Функционална компетенција
Социјална компетенција
Компетенција за развој
Самопроцена: формулација и савети
Ефекат оправдања

На крају године или пре опсежног интервјуа за оцену, шефови воле да траже Само процена писати. Опасно равнотежно деловање: С једне стране, стручњаци и руководиоци треба да представе своје перформансе на објективно-аналитички начин, с друге стране треба да избегавају превише самохвале. Формулирање уверљиве самопроцене је шетња између супстанце и само-маркетинга. Уз правилну формулацију и следеће савете, самопроцена се лако може написати и тако такође нуди огромне могућности ...

Самопроцена: припрема и основа за оцену учинка

Много запослених шеф неочекивано тражи да напишу самопроцену. Оно што на први поглед изгледа као делегирање послова и одговорности је заправо а разуман корак управљања: Већина менаџера одговорна је за неколико запослених и једноставно не могу надгледати све догађаје и перформансе.

А. самопроцена коју је написао запослени стога им служи као основа за оцењивање запослених и истовремено као Полазиште за његову анализу и процену.

Стога је самопроцена за запослене огромна шанса На пример, да ...

сопствени наступ приказати у правом светлу.
Снаге и компетенције витрина.
Могућности побољшања на име.
Потреба за даљом обуком оправдати.
Развојне могућности и перспективе запросити.

Нема сумње у то, све ове опције захтевају одређену тактичност приликом формулисања. А они раде само ако супервизор активно позива на самопроцену и на њихову Отворен је за садржај.

Супротно томе: свако ко уђе у такву расправу о повратним информацијама и стави своју самопроцену на сто, а да га се не пита У (мото: „Нешто сам припремио ...“), могао би да промени атмосферу. На крају крајева тј процена учинка прво егиду шефа.

Од вас би се требало тражити само да уђете у ово подручје надлежности. Дакле, требали бисте написати самопроцену и понети је са собом само када се то затражи. Ако унапред не постоји захтев за самопроцену, можете највише - дипломатски - да поставите питање да ли је таква самооцена пожељна. Можда ни ваши шефови то не знају.

Одлучујући фактор је тон гласа и формулација, и наравно добри Аргументи: Јасно ставите до знања да ...

самопроцена само додатак а коначна процена је, наравно, на вашем надређеном.
Ти са тим Једноставност рада желите да испоручите.
предлог самопроцене Нема сумње у то у вештинама вашег шефа.

Савети за оцењивање запослених

За многе запослене оцене запослених спадају у категорију неопходна зла. Следећи детаљни чланци могу вам помоћи у овоме Припремите и користите разговор оптимално:

Интервју запосленог: Савети за надзорнике и запослене
Повратне информације: Зато се припремите
Годишња скупштина: Овако блистате са шефом

Бонус видео: Повратна информација треба правила!

Самопроцена писања: стратегија и структура

Најважнији принцип писања самопроцене је:

Усредсредите се на конкретне пројекте и објективне примере и избегавајте опште изјаве.

Одуприте се искушењу да га нађете Укупне перформансе судити. Нико то не може схватити ако недостају примери и конкретни пројекти.

Поред тога, биће уверљивије ако закључак препустите читаоцу. Ако и сам закључи (на основу наведених чињеница) да се одлично понашате, то је била његова идеја - а шеф то верује више од ваше субјективне биланце.

У самопроцени, покушајте ...

најважнији Достигнућа и успеси на листу.
ово кроз бетон Примери доказати.
успехе кроз мерљиви бројеви треба преусмерити (уштеда трошкова, повећана продаја, ...).
Празне фразе и формулације попут „Ја сам тимски играч“ избећи. Без доказа, ово није пресуда, већ тврдња.
доследно искрен остати. Искрено анализирајте шта је функционисало, а шта није.
Воља за учењем сигнализирати. Поготово тамо где су ствари могле ићи боље.
одговорност да преузме. Приписивање кривице, на пример на колеге или околности, је табу. То је био ваш посао, а самим тим и ваша одговорност.

На последњој тачки не може се довољно нагласити: суздржите се од оптуживања других за дефиците или недостатке. То бежи у Улога жртве чини вас малим и баца лоше светло на себе.

Можете користити и тзв Питања за самопроцену употреба за најважније области:

Функционална компетенција

Које сам пројекте подржао / водио?
Које проблеме сам решио?
Које циљеве сам постигао?
Да ли је било побољшања у односу на претходну годину?
Како сам могао квантитативно да допринесем додатој вредности?

Социјална компетенција

Како могу да допринесем позитивној радној атмосфери?
Да ли комуницирам јасно и конструктивно?
Које сукобе бих могао да решим (како)?
Како могу сарађивати са другима?
Како да се укључим?

Компетенција за развој

Које снаге бих требао даље развијати?
Шта сам научио на грешкама?
На чему још морам да радим?
Који део могу сам да допринесем свом развоју?
Шта би ми помогло да додатно побољшам перформансе?

Поред позитивних примера, успеха и нових компетенција и снага, слабости Будите део самопроцене. Свако ко се њима активно бави као потенцијал за побољшање сакупља плус бодове и истовремено их повећава веродостојност његова самопроцена.

После можете и у умереној форми да погодите Подршка или обука потраживање. Ово није само легитимно, већ такође показује вољу за развојем и потенцијалом за раст.

Самопроцена: формулација и савети

Са бетоном Формулација самопроцене главни увод увек треба да буде позитиван и одређен. С друге стране, требало би да избегавате везник. На пример, формулације попут ...

Могу да замислим ...
можда опција ...

Субјунктив ослабљује исказ и пресуду и претвара их у једно нејасна претпоставка. Зашто ограничење? Самопроцена се на крају заснива на разумљивим чињеницама. Припремите се!

Уместо тога, преносите општи позитиван ефекат и поруку путем Употреба активних И-изјава.

Неки запослени се крију у самопроцени Фразе, како…

Треба…
могао један ...

Само: ко је тај „човек“?

Много уверенији и такође уверљивије да ли изјаве попут:

У три месеца Пројекта КСИ успео сам да уштедим _____ процената кроз ________________ и истовремено побољшам ________________. Поред тога, успели смо у тиму ...

Додуше, трик је у проналажењу самоуверен и активан, али не арогантан или чак арогантни тон важи. Ако сумњате, требало би да један или два пријатеља претходно прочитају самопроцену. Требали би вам искрено рећи како процена утиче на њих. Користите повратне информације за идентификовати критичне тачке и да се преуреде неповољне формулације.

По правилу ћете морати да предате самопроцену шефу неколико дана пре стварног разговора са запосленима како би шеф могао да поступи у складу с тим припремити моћи.

Молимо вас да будете спремни на чињеницу да процена вашег надређеног у неким тачкама одступа од ваше самопроцене. То је сасвим нормално. Разлике служе као а Основа за дискусију. Свеукупно, међутим, можете значајно утицати на његов резултат - савршеном самопроценом чак и у вашу корист.

Ефекат оправдања

Двоје психолога Еллен Лангер и Роберт Циалдини открили су такозвани ефекат оправдања. Очигледно људи изузетно реагују на разлоге или на реч „зато“. Чак и ако је образложење нејасно, људи раде оно што се од њих раније тражило.

Овај ефекат можете користити у дозама за самопроцену. На пример, ако циљате на одређени курс за усавршавање, можете га појачати ефектом оправдања или „зато“ и подвући његову неопходност. На пример овако:

„Обука у области _______________ ствара значајну додату вредност за нашу компанију јер ...“