Трења: Како их користити у своју корист

Садржај

• Трења: синоними за сукобе у послу
• Трења у послу такође могу имати предности
• Испусти свој бес
• Поново ћете се забавити на послу
• Нешто ново може настати због трења
• Различити нивои сукоба
• Ниво односа
• Ниво комуникације
• Ниво улоге
• Чињенични ниво
• Ниво вредности
• Ниво снаге
• Останите стварни у случају трења

Тамо где је дрво уситњено, ивер мора пасти. А тамо где се судари много различитих ликова, ту је Трења. Стога није изненађујуће ако се свако мало изнервирате са колегом из другог одељења. Ако Трења Међутим, ако постану трајни, они не утичу само на ум, већ и на здравље. Али то не мора бити случај, јер поштен сукоб може чак имати предности за све умешане, а тиме и за компанију ...

Трења: синоними за сукобе у послу

Трења су релативно честа - а људи такође говоре о њима. Између осталог, за трење се користе следећи синоними:

• конфронтација
• Разликама
• Дипут
• препирка
• сукоб
• Неслагање
• Свађе
• Свађа
• Спор
• Рифт

Трења у послу такође могу имати предности

Очигледно је да се не можете добро слагати са свим колегама у канцеларији отвореног плана. Добра вест: не морате ни ви. Јер трења и сукоби у послу такође могу бити позитивни ефекти имају - и то на неколико нивоа:

• Испусти свој бес

  Ако ваша компанија има могућност да јавно објави трења, требали бисте бити сретни због тога. Није здраво ако се бес накупља дуго времена. Ако вас редовно нервира одређени колега, али не можете или не смете да им се обратите, можете Узрок стреса - са познатим последицама:

  • висок крвни притисак
  • поремећаји спавања
  • Поремећена хормонска равнотежа
  • прегорети

  може бити резултат ако Трења су увек испод површине мора да остане.

  Супротно томе, то такође значи да а структурирано и поштено руковање трење на послу може бити добро за ваше здравље. Када искалите бес, он уклања притисак са котла и можете се опуштеније и уравнотеженије концентрисати на своје стварне задатке.

• Поново ћете се забавити на послу

  Ако постоје константна трвења са одређеним колегом, то може представљати велики проблем Квари радост посла. То, такође, говори у прилог томе да се трења отворено баве - уз потребну захвалност (!) - уместо да се нервирају у тишини.

  
  

  Једном када се сукоб реши или дође до прекида ватре на одређено време, свакодневни одлазак у канцеларију је пријатнији и можете се придружити свежа снага и мотивација да се вратим на посао.

• Нешто ново може настати због трења

  Ако заиста лупа и ако неколико чланова тима петљају своја мишљења, то такође може имати срећан крај. Већину времена сукоб настане када сукобљавају се различита мишљења.

  Тимови у којима поједини чланови схватају да није поента у било ком случају могу имати користи од трења. Свако ко не само да вређа себе већ и слуша након завршетка почетног беса, може на сваки начин доћи до плодних увида. Ако сањар и прагматичар бране своје становиште, из тога могу настати занимљиве идеје.

  
  

  Другим речима: У тимовима у којима се поједини запослени углавном слажу једни са другима, резултати постају осредњи - а то не могу да желе ни запослени ни претпостављени.

  Поред тога, рашчишћавање грмљавине има још једну предност: Након спора тимови сарађују много боље и добити ефикасније резултате, извештава часопис „Харвард Бусинесс Манагер“.

Различити нивои сукоба

Трења у послу могу бити различита као и глумци који се с њима носе. Према томе прави се разлика између неколико нивоана којима се сукоби и трвења могу изразити:

• Ниво односа

  Када се сретне много различитих ликова, ствари не иду увек глатко. Сигурно и то знате: Постоје људи који смо ми несимпатичан на први поглед. С друге стране, наравно, постоје и они којима смо одмах наклоњени - али то је друга тема.

  Ако изненада морате да радите у тиму који укључује једну особу - или још горе, више људи - са којом једноставно не можете да се слажете, то може бити извор трења. Тхе почетна антипатија ће онда пре или касније довести до тога да одбаците предлоге и идеје и можда чак направите лоше ствари које ипак нису толико лоше. Једноставно зато што мрзите зачетника идеје.

  Када за то дође време, трење ће бити искључено чињенично на личном нивоу пресељени.

• Ниво комуникације

  Да ли си видео то? Колега опет има из другог одељења је тако чудно подигла обрве кад сте дали предлог на састанку.

  То бар знамо од Пола Вацлавика не можете да не комуницирате. На тај начин се у комуникацији региструје и процењује сваки најмањи покрет нашег колеге. Нажалост, то такође може довести до трења тамо где заправо није потребно.

  Можда колега не желим ништа да кажем с тимкад је подигао обрве. Под одређеним околностима управо је смислио нешто сасвим друго што га је довело до ове реакције или га је само сврбело или или или.

  То ће рећи: Трења могу настати и када ако уопште нема разлога поред тога тамо. Имајте то на уму пре него што се следећи пут наљутите на колегу.

• Ниво улоге

  У тимовима и групама обично долазе различити глумци имају веома различите улоге у послу до. Без ове поделе улога, најчешће ништа не би функционисало у тиму. Трења се могу развити када члану већина групе додели другачију улогу од оне која себи додељује.

  Са улогом такође долазе Права и обавезеприписује се власнику улоге. Али ако он о томе ништа не зна, то доводи до огорчења - са обе стране.

• Чињенични ниво

  Трења ове врсте су вероватно најзахвалнија. Јер мора бити ниједан запослени није лично напао осећам, само се ради о различитим мишљењима о нечему.

• Ниво вредности

  Када хаос ради заједно са фанатицима реда, и то нуди прилично потенцијала за сукоб. Човек даје велику вредност уређеним процесима, док хаотичност нема много везе с тим.

• Ниво снаге

  Не може свако бити шеф, мора да постоје и Индијанци. Међутим, ако се споје две пројектне групе или одељења, претпостављени би то могли видети другачије. Онда наравно желим сваки се држи своје лидерске позиције и не види разлог зашто би прво пустио колегу из другог тима. И то брзо може постати чврст разлог за трење.

Останите стварни у случају трења

Наш последњи савет: покушајте да избегнете трење и сукобе што је више могуће да се изврши на чињеничном нивоу. Једном када ствар постане лична, умешанима ће бити тешко да се врате на начин на који су то радили пре сукоба.

• Као менаџер, можете, на пример, да користите свој Одлуке што транспарентније урадите. Ако запослени могу да разумеју зашто сте се одлучили на овај начин, а не другачије, то је мање разлога за фрустрацију.
• У принципу је добро за све укључене кад деле своје Имајте емоције под контролом. Контрола импулса није само квалитет који деца морају да науче, она је такође изузетно корисна за каријеру.
• И ако би ипак дошло до тачке да сте претјерали током трења, неопходно је да и ви сами извини се због свог понашања. То не само да показује људску величину, већ и вашем колеги олакшава повратак у неоптерећени однос са вама након сукоба.