Процена групне дискусије: Како положити тест

Садржај

Дефиниција групне дискусије у центру за процену
Групна дискусија у АЦ: Процедура
Групна дискусија оријентисана на задругу
Групна дискусија оријентисана на сукоб
Тако постижете бодове у групној дискусији
Групна дискусија у процени: На шта руководиоци људских ресурса обраћају пажњу
Овим чланцима ће ови чланци бити занимљиви:

Процес пријаве може бити прилично дуготрајан. Ако имате позив за учешће у центру за процену, онда сте бар један корак даље. Сада је време за убеђивање - разне вежбе често укључују групне дискусије. Тхе Групна дискусија у центру за процену даје посматрачу прилику да посматра и процењује социјалне и комуникацијске вештине појединих учесника. Прочитајте овде како положити тест.

Дефиниција групне дискусије у центру за процену

Заправо, групна дискусија долази из емпиријско социјално истраживање. Тамо описује методу помоћу које се могу снимити изјаве о теми или комуникација унутар групе.

Курт Левин, од кога долази класификација различитих стилова руковођења, већ је тридесетих био укључен у групне дискусије. У социо-психолошким студијама користио је групне дискусије Утицати на понашање појединих учесника.

Према Сиегфриеду Ламнеку, групна дискусија је ...

разговор између неколико учесника на тему коју је идентификовао модератор и користи се за прикупљање информација.

Групна дискусија у центру за процену (АЦ) је посебна Облик групног интервјуапошто је уско повезан са методом анкетирања. Процена значи да постоји процена, оцена и то се ради на основу групне дискусије.

Групна дискусија у АЦ: Процедура

Групна дискусија у оквиру АЦ траје између 15 и 45 минута и састоји се од четири до осам учесника који седе заједно за столом. Током дискусије до једног задата тема постигнута, учесници који се такмиче за посао посматрају се у њиховом понашању.

Циљ групне дискусије је да се учесници у а Посматрајте изузетну ситуацију. Ово олакшава процену како реагујете под временским притиском и стресом.

Кандидати обично имају између 15 и 30 минутада се припреми за тему. Да би се сваком кандидату пружиле једнаке шансе, постоје посматрачи који су за један или највише два одговорна кандидата су. Ово осигурава да се не региструје само понашање веома доминантних кандидата, већ и како учесници међусобно комуницирају у целини.

Примери групне дискусије у центру за процену могу бити:

Разговарајте о предностима и недостацима обновљиве енергије у односу на нуклеарну енергију.
Да ли треба увести мушку квоту у основне школе?
Колико су опасне видео игре?

Процес је тада често осмишљен на такав начин да учесници у две групе а једна страна проаргументе, друга контрааргументе.

Приликом избора теме може се догодити да се од вас затражи да заступате гледиште које не мора нужно одговарати вашем личном мишљењу. Овде се захтевају флексибилност и добра стратегија. На пример, можете да освојите бодове ако сте били раније Дефиниције за одређене критеријуме припремите се, на пример за креативност:

Способност маштовитог и креативног размишљања и деловања. Своју аргументацију у времену припреме можете изградити много строже ако можете да се вратите на одређене критеријуме из своје дефиниције. Што пре ваше примедбе на објективно разумљиви критеријуми вероватнији учесници групне дискусије сложиће се са вама у процени.

Може две врсте из групних дискусија:

Групна дискусија оријентисана на задругу
Учесници морају групно доћи до решења тако што ће се сви сложити како даље.
Групна дискусија оријентисана на сукоб
Овде се један учесник мора заложити против осталих са својим становиштем.

То се дешава током групне дискусије у центру за процену не толико на стручности у. Уместо тога, потребне су социјалне вештине као што су способност тимског рада, компетентност у решавању проблема и емпатија. Ко само јури напред и његов Умеци за лактове, тешко да ће убедити потенцијалног послодавца.

Даље неповољно следеће понашање има ефекта:

Прекрижи руке.
Држите се својих аргумената.
Не дозволите другима да заврше.
Иронично реагујући на нешто.
Наметање сопственог мишљења другима.
Не доприносите сами групној дискусији.

Тако постижете бодове у групној дискусији

Једна грешка коју млади професионалци праве је да крену напред. Неки подносиоци представке мисле да се то што више појави доминантно понашање да демонстрирају лидерске способности. Нажалост, недостатак поштовања меша се са асертивношћу.

Ипак, дешава се да се препоручује управо таква врста понашања - према девизи: први дође, први послужи. Постоје и саветници који се препоручују да се истакне као мерилац временаако ниси могао први да проговориш.

Као мерилац времена, подсећате остале учеснике колико је времена остало за решавање одређених проблема. Обе улоге јесу није нарочито корисно. Онај ко први проговори не, јер ће то довести до потпуног хаоса ако сви послушају овај савет.

Улога мериоца времена је изван тога прилично бљутав и сугерише вам да мало можете да допринесете у смислу садржаја или стратегије.

Боље је ако и ти Сачекајте почетак: Истакните се активним слушањем. У међувремену имате времена да своје аргументе сортирате у смислу садржаја, а затим можете мирно да се обратите појединим тачкама.

Овде бриљирате када га измерите: није ствар ни у томе да једноставно противречите Да сигнализира одобрење може бити корисно. Али шта год да одаберете, најбоље је ако можете дати образложену основу за своје мишљење.

Такође можете показати своје присуство у дискусији резимирањем садржаја разговора других учесника и Формулиши резултате.

С друге стране, ако нико не жели да преузме реч, дефинитивно можете бити први који ће говорити: Јер један тиха група не изгледа нарочито позитивно, наравно.

С друге стране, позитивно се издвајате кроз ово понашање:

Сигнализирање позитивног говора тела.
Цените добре идеје других.
Укључите тише учеснике.
Држите се сличности.
Покажите спремност на компромис.
Избегавајте или решавајте сукобе.
Расправите мирно и објективно.

Групна дискусија у процени: На шта руководиоци људских ресурса обраћају пажњу

Поред спољашњег изгледа попут одговарајуће одеће, ваше понашање је посебно важно. Оно што је важно у групној дискусији је то Активно сте укључени од самог почетка. ХР менаџери добијају идеју о учесницима и покушавају да их класификују у складу са тим:

Ко ће модерирати групну дискусију?
Ко ће решити дискусије у ћорсокаку?
Ко ће укључити опрезније учеснике?
Ко је кооперативан и спреман на компромис?
Ко може убедити друге у своја гледишта?

Начин на који особље за људска права процењује одређено понашање, између осталог, зависи и од тога Захтева положај који треба доделити са собом доноси. Међутим, важније од ваших аргумената је како одговарате на аргументе других. Јасан израз и пријатељско држање ће вам се позитивно исплатити.